AG8九游会

    13349169542 聯係電話

    更多產品谘詢產品

    首頁 > 谘詢產品 > 戰略管理谘詢 

    一、什麽是戰略規劃
          戰略規劃,是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術,是決定企業長期問題的一係列重大管理決策和行動,包括企業戰略的製定、實施、評價和控製。AG8九游会管理谘詢通過對宏觀環境、產業趨勢、行業與市場分析,結合多種評估分析方法,幫助企業明確願景、戰略思想、業務規劃、發展目標、職能體係,並將戰略規劃按工作內容、時間節點、資源支持三個維度進行分解,以確保戰略的最佳落地與達成。

    二、企業管理可能麵臨的戰略問題
    1、缺乏長遠發展規劃,沒有清晰的發展戰略、競爭戰略、業務布局、發展目標;戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機製;
    2、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理層個人的直覺和經驗;
    3、公司領導兢兢業業,員工任勞任怨,但是為什麽企業發展就是停滯不前?
    4、如何科學合理的調整公司業務結構?應該選擇進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?相應的路徑是什麽?
    5、如何確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定和優化,要考慮哪些因素?
    6、如何實現公司上下遊產業的聯動發展和公司業務的協同發展?如何在企業產業發展的同時,使資本運作更加有效,共同驅動企業發展?
    7、戰略規劃如何在企業內部進行行之有效的溝通和交流, 並進行分解形成行動計劃,將戰略規劃落實到企業日常的經營管理中?

    三、AG8九游会谘詢的價值
    1、剖析企業內外部環境,了解企業的優勢和劣勢、機會與挑戰;
    2、明細企業未來的發展戰略及發展目標,明確使命、願景和核心價值觀,形成具體的發展路徑;
    3、優化內外部資源配置,實現資源能力配置與業務發展相協同;
    4、實現公司各部門熟悉戰略目標、實現路徑、行動計劃、資源支撐,各部門目標一致、協同發展;
     
    四、AG8九游会的解決思路
    通過內外部環境分析與管理診斷、戰略規劃、戰略管理體係設計三個階段建立框架,結合PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等分析工具,對企業所麵臨的宏觀環境、行業概況、競爭狀況、發展趨勢、發展空間及前景等進行分析,使用資源樹模型,對企業內部資源和能力進行梳理,再次基礎上形成企業的經營現狀評估、核心資源評估、核心競爭力評估、管理體係診斷等,進而明確公司的戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。

    1、內外部環境分析與管理診斷
    (1)內部分析與診斷:在企業內部,采用資料分析、訪談、問卷調查等方法,對企業總體及各業務板塊的經營管理現狀進行深入調研;
    (2)外部環境分析:從產業層、行業層、細分市場層三個維度 ,結合宏觀環境、行業狀況、競爭狀況、發展驅動因素、發展趨勢、對企業自身的影響等方麵進行全麵的分析,以綜合分析宏觀環境對企業的影響。
    (3)資源能力分析:運用價值樹對企業的內外部各項資源與能力、企業有形和無形資產等進行梳理,以便係統準確的了解企業當前的能力和資源狀況。然後與同行業關鍵成功要素進行對比,明確企業核心競爭力的提升方向,如資金能力、采購管理能力、市場營銷能力、產品研發能力、人力資源管理能力等。

    2、戰略規劃
    (1)總體戰略規劃:綜合考慮內外部因素,從“成為什麽、怎麽做、如何做”三個角度出發,幫助客戶確定企業的願景、使命、價值觀,進一步明確公司的戰略定位和發展方向,得出總體發展思路;再結合企業的內外部資源和行業成功關鍵因素,製定戰略目標,然後從財務管理、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、經營管理、資金管理、風險管理、安全管理等方麵進行分解,繪製企業短期戰略地圖,明確戰略的實現路徑。
    (2)業務戰略規劃
    結合企業的業務發展現狀和總體發展目標,理清業務組合,對企業各項業務進行評估,掃描未來可能涉足的業務,利用“波特五力分析模型”,梳理現有業務,發掘新的業務機會,明確要退出和進入的業務板塊,以及相應的風險和資源需求,提煉各業務板塊的關鍵成功要素,提出企業核心業務發展策略建議,優化各業務模塊發展模式和競爭策略。
    (3)戰略保障體係規劃
         結合企業情況設計戰略實施保障和支撐體係,並量身定製管理軟件,將管理體係固話,內容涉及集團管控、人力資源管理、財務管理、商務管理、組織架構、製度流程等等。
    (4)戰略實施
    將戰略規劃分解為管理計劃及措施,並明確責任部門及配合部門、實施計劃表、考核要點等,最終將戰略規劃層層分解和壓力下傳,形成行動計劃並落實到日常企業管理中。
    3、戰略管理體係設計
    從戰略舉措的分解與推進、預算支出、戰略目標分解、績效指標及評價方法、執行情況監控與糾偏、薪酬獎懲設置、任務完成的時間節點、支撐資源等方麵進行進行戰略管理體係設計,重點考慮落地方法、實施工具、績效管理過程等。.








    

    致力於服務中國企業,為企業發展貢獻智慧!